Tlocor, Permata Bahari Sidoarjo yang Perlu Sentuhan Digital dan Kolaborasi Nyata

Tlocor, sebuah kawasan wisata bahari yang tersembunyi di Desa Kedungpandan, Kecamatan Jabon, Sidoarjo, perlahan tapi pasti mulai mencuri perhatian. Daya tarik alam seperti hutan mangrove, jalur wisata air, dan suasana pesisir yang asri menjadi alasan utama mengapa Tlocor patut dipertimbangkan sebagai destinasi wisata alam unggulan di Jawa Timur.

Namun, meski potensinya begitu menjanjikan, pengelolaan fasilitas publik dan sistem layanannya belum mampu mengikuti perkembangan minat wisatawan. Banyak infrastruktur pendukung seperti akses jalan dan parkir masih kurang memadai. Informasi wisata pun sulit diakses secara cepat karena belum adanya sistem digital yang terintegrasi.

Sebagai mahasiswa Administrasi Publik, saya melihat urgensi untuk melakukan transformasi pelayanan publik berbasis teknologi di kawasan ini. Sudah saatnya pengelolaan destinasi wisata seperti Tlocor memanfaatkan aplikasi digital untuk reservasi tiket, informasi destinasi, serta sistem perizinan yang efisien dan transparan.

Lebih jauh, sinergi antara dinas-dinas terkait harus diperkuat. Dinas Perhubungan misalnya, berperan penting dalam memastikan akses jalan yang layak, sementara Dinas Lingkungan Hidup perlu aktif dalam upaya menjaga ekosistem mangrove yang menjadi daya tarik utama.

Tak kalah penting, masyarakat lokal harus diberikan ruang yang lebih besar dalam mengelola potensi pariwisata ini. Keterlibatan aktif warga bisa dilakukan melalui pembentukan koperasi wisata, pelatihan usaha kecil, hingga peran dalam konservasi lingkungan. Ketika masyarakat merasa memiliki, maka keberlanjutan wisata akan lebih terjaga.

Transformasi digital, kolaborasi antar lembaga, dan pemberdayaan masyarakat lokal adalah kunci. Jika hal ini diwujudkan, Wisata Bahari Tlocor tidak hanya menjadi tujuan wisata yang menarik, tapi juga simbol keberhasilan tata kelola wisata berbasis teknologi dan partisipatif.

 

Penulis : Shafira Putri Utami

Mahasiswi Program Studi Administrasi Publik, Fakultas

Bisnis, Hukum, dan Ilmu Sosial, Universitas

Muhammadiyah Sidoarjo ( UMSIDA )

Editor : Linda Harsanti